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中國時報【黃雯犀╱台北報導】
五月天26日在北京鳥巢舉行首場「Just Rock It 2016」演唱會，一連３天將吸30萬人到場，票房約15億元，刷新他們３年前「諾亞方舟」在鳥巢連唱兩場紀錄。前晚主唱阿信演出時，10萬名粉絲跟著大合唱，氣勢驚人，冠佑大讚：「現場有10萬個阿信！」瞬間引爆粉絲高分貝尖叫。
快歌開場宣告登陸
五月天以快歌〈DO YOU EVER SHINE〉開場，亦宣告著「Just Rock It 2016」巡演正式登「陸」，歌迷第１首歌就跟著大合唱，阿信說：「現場不止有10萬個我，還有10萬個怪獸、10萬個瑪莎、10萬個冠佑、10萬個石頭，現場總共有50萬人。」冠佑則表示，下一次五月天要來開５場鳥巢才可以。
新歌〈任意門〉歌詞中「無名高地到鳥巢的十年，一路鋪滿汗水淚水」，正是五月天花了10年終於征服鳥巢的心情寫照，５人演唱時，有感而發回想起2004年初次到北京時，在街頭自由自在閒逛，冠佑還跑去參觀當地的市場。
阿信則說，他曾在表演結束後，約團員去鼓樓，一起喝東西、一邊看星星，隨即邀請全場歌迷用手機當手電筒，營造「星光」，在他的歌聲帶領下一起回到過去看星星。
唱〈聽不到〉送驚喜
五月天除了演唱新歌〈頑固〉、〈如果我們不曾相遇〉、〈派對動物〉等新專輯的歌曲，見歌迷熱情安可，阿信選唱了〈洋蔥〉、〈聽不到〉等不同於台北的曲目，令北京的歌迷相當驚喜。
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搖滾天團五月天睽違3年重返北京，「Just Rock It 2016」演唱會26日晚間於鳥巢體育場開唱，一連3天動員30萬名歌迷到場參與，打破自己的紀錄。此趟巡演砸．．． 較多搖滾天團五月天睽違3年重返北京，「Just Rock It 2016」演唱會26日晚間於鳥巢體育場開唱，一連3天動員30萬名歌迷到場參與，打破自己的紀錄。此趟巡演砸重金打造酷炫機關：「雙層透視LED」、「立方旋轉舞台燈」、「魔幻大餐桌」等，帶領觀眾們進入絢麗奇幻的五月天音樂世界。 較少
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NOWnews
2016年8月27日週六 台北標準時間下午7時42分
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（中央社記者韋樞台北 4日電）許多企業的公司治理概念都是文字加圖表，難吸引同仁關注，信義房屋卻是將公司治理的重點由漫畫家畫出來，大受年輕同仁歡迎。
信義房屋財務部執行協理陳志桓表示，信義房屋公司治理表現名列各上市公司中前茅，2016年公司治高雄市前金區鎖精套環理評鑑評分甚至超越滿分，但內部同仁對這個優勢卻往往一知半解。
陳志桓指出，看懂「公司治理」比玩「寶可夢」還簡單。為讓同仁更輕鬆了解「公司治理」內涵，進而內化、認同，信義房屋提供腳本，找來八年級的漫畫家，將「公司治理」拆成數個小主題，每個主題畫成二頁漫畫，放在內部的學習系統，未料竟意外受同仁歡迎，更給予4.9分的高度評價(滿分5分)。
陳志桓指出，信義房屋有一半以上的業務同仁年齡偏低，勤跑業務時不易同時理解「公司治理」概念，為了更廣泛的推廣公司治理的理念，決定用漫畫方式與同仁溝通，財務部先將公司治理的一些重點小觀念撰寫成腳本，請8年級的漫畫家來畫，希望最後呈現出來的作品能更輕鬆有趣、貼近年輕人的語言。
公司治理漫畫推出5個月以來，共繪製8個主題─「TOP 5的榮耀」、「不一樣的董事會」、「貼心的股東會」、「方便的電子投票」、「優於法令的財報揭露效率」、「TOP 5的榮耀第二彈」、「及早落袋的現金股利篇」、「資訊揭露公平性」。
陳志桓說，漫畫平均每月刊登1到2篇，內容十分輕鬆有趣，甚至直接點出許多人認為董事會應該都是「國王人馬」的錯誤觀念，以及為何信義房屋全公司的業績無法即時提供給同仁觀看的原因，甚至是如何維護股東的權益等，均以二人對話的方式趣味呈現，讓同仁坐在辦公室或分店內就可以輕鬆獲得豐富的「公司治理」知識寶藏。
他強調，公司治理做得好，不止是同仁與同業競爭的優勢，對信義房屋的客戶、股東及社會更有保障及正向作用，因此漫畫除了提供給同仁觀賞外，也歡迎同仁提供給親朋好友閱讀，甚至製作成派報單張發送，希望更進一步影響其他企業及社會共好。1050904
工商時報【陳慶琪】
自台灣賓士將旗下豪華小型車家族引進台灣以來，包含A-Class/B-Class/CLA/GLA等車系的陸續上市，深受年輕消費者喜愛，持續成長的豪華小型車家族銷售數據，就是市場高接受度的最佳證明。日前全新上市，打破傳統房車格局的四門轎跑CLA，與都會五門獵跑CLA Shooting Brake，更是與眾不同、勇於創新的最佳代名詞，諸多忠實的資深Mercedes-Benz買家，也將其購入作為家中第二輛、甚至第三輛代步用車，賦予其逛街購物的代步任務，CLA家族的鮮明個性，可見一斑。
除了新車的發表，值得注意的是，面對消費者族群年齡的下降及消費喜好改變，台灣賓士於產品陣容向年輕族群紮根的策略明顯奏效，在這樣成功的經驗導引之下，高階經營團隊也開始年輕化，向年輕新世代靠攏。
硬體重要 人才更不能少
台灣賓士總裁邁爾肯表示：「除了精彩的的產品與通路硬體升級更新外，人才是主要的因素讓台灣賓士持續領先其他汽車同業，我們將持續推動同仁的訓練計畫與課程，冀望藉此帶給消費者更美好的品牌體驗。」同時邁爾肯表示，「在此思維下我也很榮幸地宣布新任轎車行銷業務處副總裁Mr. Markus Henne何睿思，及售後服務處副總裁Mr. Thorsten Strein施韜騰於台灣賓士正式上任。」兩位年輕的副總裁分別接下了之前司達恆與史安德的重責大任，將為百年品牌注入嶄新營運思維。
德國籍的何睿思，在其12年的專業生涯中有將近一半的時間都在海外服務，與戴姆勒集團的淵源始於2004年的產學合作計畫，並在2007年擔綱SLS的產品經理，在那之後接手了更多關於高性能品牌Mercedes-AMG的相關業務，包括了全球策略及市場調查研究；來台灣服務的前幾年，負責Mercedes-AMG在大中華地區的相關業務，在其服務期間，Mercedes-AMG在中國大陸市場亦有持續穩定的成長。何睿思表示：「過去幾年來，我樂在傾聽在地消費者的需求，同時也主動了解在地經銷商的思維與目標，試圖在最快的時間內建立起品牌、經銷商與消費者三贏的局面，希望能貢獻工作經驗，延續台灣賓士所創造的佳績。」
賓士 派德國大將來台
來自德國法蘭克福，基層技師出身的施韜騰已經在Mercedes-Benz服務超過30年，並在品牌的多個領域都有豐富的工作經驗，剛剛結束長達5年Mercedes-Benz在中國大陸市場的售後服務工作。施韜騰道:「在海外工作需對不同的文化有很強的適應力，重要的是要了解當地市場消費者的需求，期待在台灣賓士服務的這段期間能與團隊迸出精彩的火花。」
相信在兩位年輕的副總裁加入後，嶄新的台灣賓士高階經營團隊將以更為多元年輕的思維，輔以多元的產品線、全面升級的通路據點及完整的人員教育訓練規劃，持續提供台灣消費者最好的產品及最佳的品牌體驗。
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